作（zuò）为一个公司，我（wǒ）们离不开创业、开业、创（chuàng）业、周（zhōu）年纪（jì）念、年（nián）会等，我们如何才能把这些活动做（zuò）好，从哪些方面才（cái）能把这些活动做好？

一（yī）、计（jì）划（huá）方案名（míng）称和活动计划方案名（míng）称是绩效计（jì）划方（fāng）案的（de）主题，标题放在主页。但还没有完成。然后，绩（jì）效（xiào）公司还需要在（zài）绩效计（jì）划方（fāng）案的（de）标题下写入计划（huá）员的姓名（组（zǔ）名、成员名）。如果有外部人员参与，还应（yīng）了解记录，并写出绩效计（jì）划（huá）方案的制造日期。

二、表演场（chǎng）景的设置。这部分内容应（yīng）根据绩效计划方案的特点，从以（yǐ）下项目（mù）中选择。具体项（xiàng）目包括：江西庆典活动策划的基本介绍、相关负责（zé）人（rén）和主要表演参与者（注明组织机构（gòu）、参与者（zhě）姓名、嘉宾、表演组织者）、表演活动的社（shè）会影响和动机要素。如（rú）果表演艺术有（yǒu）主（zhǔ）办方、协办方和承办方，除了介绍媒（méi）体合作伙伴外，还需要介绍媒体合作（zuò）伙伴。演艺规划重要的部（bù）分就是要明确演艺（yì）的（de）环境特征，并思考环（huán）境的内在利弊，包括时（shí）机等要素（sù）。

三、绩效（xiào）活动的目标和绩效目标要用简洁（jié）明了的文字表达清楚（chǔ），使人明白绩（jì）效的重要和终意（yì）图是什么；当活（huó）动策划公司陈述关键意图（tú）时，演出的组成或者策划及（jí）其产生（shēng）的意义（经济效益、社（shè）会（huì）效益、媒体效果等）应当写明。

四、绩效活动的具体预（yù）算核（hé）算。绩（jì）效活动的各项费（fèi）用（yòng）根据（jù）实际情况经过具体细致的核算后，需（xū）要绩（jì）效公司（sī）在规（guī）划方案中明确列出。